新主管為何常在兩年內遭遇挫折？

新主管兩年內易遇挫折的原因

許多人升任主管後，常誤以為只是頭銜的改變，實際上卻是進入一個全新的領域。他們很快發現，過去依賴個人能力解決問題的模式不再有效。即使能力出眾，做事效率高，卻難以帶領團隊，導致士氣低落。關鍵在於是否真正完成了從「自己做」到「帶人做」的心態轉變。

顧能研究：角色轉換的重要性

根據顧能（Gartner）的研究顯示，超過六成首次升任主管的人，會在兩年內遭遇重大挫折。這並非因為缺乏專業能力，而是缺少「角色轉換」所需的心態和方法。為了避免這種挫敗，新主管必須先了解自己的能力組合，並隨著職務層級調整領導重點。

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