新任主管「窮忙」的根源為何？

新任主管常面臨從執行者到領導者的思維轉變挑戰，初期易感責任重大，會議繁多，卻發現團隊進度停滯。這往往源於缺乏足夠的管理訓練，導致難以擺脫「窮忙」狀態，並建立高效協作的團隊。研究顯示，多數新手主管未接受專業培訓，甚至被下屬評為表現不佳，突顯了此問題的普遍性與嚴重性。

一個常見的誤區是新主管認為「自己做比較快」，導致事必躬親，反而使團隊產生依賴性，自己也疲於奔命。有效的管理者應將重心從執行轉向監督和培育團隊，學習授權，放手讓部屬承擔責任，並提供指導和支持。這不僅能減輕自身壓力，更能提升團隊的整體能力和自主性。

新任主管可以選擇一件原本由自己負責的工作，嘗試交辦給團隊成員，設定回報點，逐步學習信任並放手讓他人完成。透過這樣的轉變，可以有效提升團隊的整體能力和自主性，並減少自己的工作負擔。授權不僅是放手，更是培養團隊成員的機會，從而建立一個更具韌性和效率的團隊。