新光人壽董事長魏寶生在北士科T17、T18基地地上權爭議中，扮演了什麼樣的關鍵角色，又是如何化解僵局的？

Question

文章中沒有提到新光人壽董事長魏寶生在北士科T17、T18基地地上權爭議中扮演的任何角色，也沒有提到他如何化解僵局。但文章有提到魏寶生將員工分為四種類型，以及他如何識別並提拔「會做但不會說」的人才。魏寶生會特別尋找「會做但不會說」的人才，並著重培養這類員工的表達能力，進而提拔他們。他認為，透過這樣的方式，能讓部屬感受到主管能看見他們的努力。魏寶生強調品德的重要性，並在藏拙的同時默默識才。他相信，原本的團隊就有實力，因此空降到新公司時，幾乎不裁員、不帶自己人馬。魏寶生認為，到了新環境，需要先觀察、了解別人，因為不曉得底下的人有多厲害，哪怕是首長、董事長，還是有可能被修理。

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新光人壽董事長魏寶生在北士科T17、T18基地地上權爭議中，扮演了什麼樣的關鍵角色，又是如何化解僵局的？

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