晶達光電如何透過精實生產達到「92%成品8周內交貨」的目標？

晶達光電如何透過精實生產實現「92% 成品 8 周內交貨」的目標

晶達光電，一家專注於高亮度顯示器製造的公司，面臨中國製造業的速度和價格競爭，透過精實生產策略，成功達成「92% 成品 8 周內交貨」的目標。在製造中心廠長朱謙信的領導下，晶達光電改良既有 EIP 系統，建立即時生產看板，串聯供應商交貨、生產排程、機聯網、出貨等多項數據，提升整體生產效率。

鼓勵員工朝同一目標邁進的策略

晶達光電透過導入統一標準與良率競賽，解決了技術員各自為政的問題。透過數據驅動和多次試驗，大幅提升良率並降低報廢率。此外，晶達光電還特別重視員工的心態調整與正向激勵，避免過度懲罰導致員工產生挫折感，進而促進團隊合作和目標一致性。

AI 導入初期如何應對員工的擔憂

在導入 AI 的初期，晶達光電透過高層支持、教育訓練和實作體驗，提高員工對 AI 應用的接受度。並利用遊戲化學習，鼓勵員工自由發揮創意，增強參與感和正向動力，有效降低了員工對 AI 取代人力的擔憂。此外，公司亦強調主管需扮演「陪跑員」的角色，針對不同年齡層的員工找到其痛點，並提供必要的協助與指導，讓員工看見改變的成果。