曾煥龍在2015年接班海陸家赫時，切削油市場面臨哪些競爭？

曾煥龍2015年接班海陸家赫時面臨的切削油市場競爭

2015年，曾煥龍接任海陸家赫總經理時，切削油市場面臨來自多方面的嚴峻競爭。一方面，市場上存在著如美孚、嘉實多等外商，這些企業擁有獨特的配方和高附加價值的產品，佔據高端市場。另一方面，來自中國的低價油品也在市場上形成競爭壓力，主要集中在中低端市場，對價格敏感的客戶構成吸引力。

差異化策略：產品穩定度與服務至上

為了應對這種前後夾擊的局面，曾煥龍採取了差異化策略。他認為，早期的工業油品市場主要競爭點在於價格和產品穩定度。在產品品質方面，由於各家廠商的產品差異不大，功能性都達到一定的水準，因此他決定將重點放在服務上。透過提升服務品質，提高客戶的忠誠度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

ESG浪潮下的新商機：減碳產品與服務

隨著全球對ESG（環境、社會和公司治理）的重視，許多國際半導體大廠和高科技公司紛紛宣布在2025年前達成碳中和或淨零排放的目標。台灣政府也開始推動溫室氣體盤查。由於工業用切削油的原料來自石油提煉，碳排放量高，這對工業油品產業帶來了巨大的壓力。然而，曾煥龍將此視為一個機會，積極尋找新的成長路徑。他認為，提供減碳產品或服務將是工業油品市場的下一個商機，因此，他從原料和廢棄物處理兩端入手，尋求減碳解決方案。