林依潔如何從營建工程跨足管理職，並在早期展現卓越能力？

林依潔如何從營建工程跨足管理職並展現卓越能力

林依潔最初在潤泰集團從事營建工程工作，因應營建現場對女性體力的高要求，主管建議她轉向管理職發展。公司為她安排了一系列培訓課程，涵蓋工程知識、簡報技巧、卡內基溝通、財務及法律等，使其在面對複雜合約時能迅速掌握關鍵細節，展現出超越同儕的能力。

初任主管的挫折與反思

2007年，林依潔初次擔任主管，她將自身進修經驗運用於管理，為一位繪圖同仁規劃課程並要求定期匯報進度。然而，此舉卻讓該同仁感到壓力並選擇離職。這件事讓林依潔意識到，過於主動的安排可能成為他人的負擔，並非所有人都期望在工作中承擔更多責任。

管理哲學的轉變：從規劃者到輔導者

經歷初任主管的挫折後，林依潔的管理哲學轉變為提供輔導的角色。她鼓勵部屬自行尋找相關課程，公司則支付費用。這種轉變體現了她對員工需求的尊重，不再強加要求，而是從旁輔導，幫助員工在職涯發展上找到適合自己的道路。