林友琴在劍橋大學永續策略課程中發現了哪些永續發展的思維盲點？

林友琴在劍橋大學永續策略課程中發現的思維盲點

林友琴，身為電通行銷傳播集團全球專業服務總裁，透過參與劍橋大學的永續策略線上課程，有系統地學習循環經濟，進而修正了她過去對於永續發展的思維盲點。她意識到，缺乏系統性的知識很難去評估永續方案的真正成效，並且發現片面的環保措施反而有可能會適得其反。

缺乏對端到端連結的思考

林友琴觀察到，許多企業在永續轉型上的失敗，往往是因為缺乏對整體端到端連結的思考。她強調，永續發展不是單一的解決方案就能達成，而是需要全面性的系統思考。在劍橋大學的課程中，她學到必須深入了解循環經濟的整體結構，才能避免單一環保措施可能造成的浪費增加。

全面性系統思考與實際應用

透過每週投入大量時間參與課程，林友琴深入了解循環經濟的結構。這讓她更注重生產和回收的整個循環，確保真正減少浪費並產生正面的社會影響力。她修正了原有的盲點，並將所學應用於電通的永續策略中，更實際地推動企業的永續發展。