根據哈佛商業評論的研究，新任主管在前兩年表現不如預期的比例為何？

新任主管表現未如預期的比例

根據哈佛商業評論的研究，超過 60% 的新任主管在前兩年內的表現未達到預期水準。這個現象主要並非因為專業能力不足，而是由於領導力與管理技巧的缺乏。許多企業存在一種誤解，認為只要員工績效優異就能勝任主管職位，忽略了領導力培養的重要性。

彼得原理與管理挑戰

這種現象呼應了管理學中的「彼得原理」，即員工會不斷晉升直到達到一個自己無法勝任的職位。一個原本表現出色的員工，可能因為缺乏適當的管理訓練而成為一個不稱職的主管。即使擁有卓越的專業能力，若缺乏管理技能，仍然難以有效地帶領團隊達成目標。

台灣經理人的團隊督導能力

管理才能評鑑 (MAP) 的數據顯示，台灣經理人在團隊督導能力方面相較於全球常模資料，僅達到 PR 46%。這表示台灣的經理人在團隊授權、績效評估和行為規範等方面仍有相當大的進步空間。這凸顯了加強領導力培養的重要性，以避免績效優異的員工在晉升後遭遇挑戰，進而影響團隊的整體表現。