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業務人員如何突破客戶不願下訂單的心理障礙?

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業務人員突破客戶不願下訂單的心理障礙

業務人員在開發新客戶時,常遇到的困擾是明明與客戶相談甚歡,但對方最後還是不願下訂單。《Sales and Marketing Management》報導指出,從心理學角度來看,這是因為人類面對困難決策時,都會傾向選擇「維持現狀」,也就是不改變、不行動。業務人員可以從洞察幾種客戶心態著手,尋求破解之道。

經驗至上型客戶

這類型的客戶只相信過去的成功方法。因此,業務人員有必要向對方揭露他們還不知道的問題、挑戰、曾經錯失的良機,動搖他們對於固守現況的信心,藉此傳達:若是再做相同的選擇,不見得能達到期望的成果。重點在於讓他們意識到固守舊方法可能帶來的風險。

害怕損失型客戶

這類型的客戶面對「改變」時,習慣性地聯想到「痛苦、損失」,而不是聯想到「獲得」。他們決策時,總是混雜了擔憂、焦慮與害怕等等的負面情緒。業務人員應該向他們詳細說明:選擇維持現狀,將來會遇到多大的威脅與痛苦。如此一來,基於人類避苦趨樂的天性,客戶才會願意選擇改變。強調不改變的潛在損失,能有效促使他們採取行動。

計較成本型客戶

這類型的客戶總是擔心「改變」會增加風險與成本,因此,業務人員應該計算出「不改變」的成本以及「改變」後的獲益,用量化數據說服他們:現在做出不一樣的選擇,就能創造更好的未來。透過數據化的分析,讓他們清楚看到改變所帶來的價值。

選擇困難型客戶

心理學家用「選擇超載」(choice overload)這個概念描述這類型客戶的心理狀態。因為選擇太多,他們反而無法做出決定。在他們的想法中,「改變」後的世界太過抽象,難以理解。業務人員最好想辦法讓提案變得更具體,讓選項變得更簡單,像是用視覺化圖表比較現況與未來,讓他們明白:選擇你才是更安全的道路。簡化選擇,提供清晰的方案,有助於他們做出決定。

你想知道哪些?AI來解答

業務人員該如何洞察並突破「經驗至上型」客戶的心理障礙?

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面對「害怕損失型」客戶,業務人員該如何強調不改變的潛在損失來促使他們行動?

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「計較成本型」客戶在決策時,業務人員該如何量化分析來證明改變的價值?

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如何運用「選擇超載」的概念,協助「選擇困難型」客戶做出更簡單、更安全的決定?

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除了文章中提到的四種類型客戶,還有哪些常見的客戶心理障礙是業務人員需要克服的?

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