武藏野公司縮小家事服務部門規模的原因是什麼？

武藏野公司縮減家事服務部門規模的原因

武藏野公司在小山昇接手之前，旗下設有一個家事服務部門，並且正在從總公司所在的小金井市擴展至其他縣市。小山昇接手後，立即決定縮減外縣市的規模至原來的四分之一，並將經營資源集中投入總公司所在地。

集中資源，提升競爭力

小山昇認為，中小企業若想提升利益，必須先決定「不做的事」。他發現許多老闆的問題在於「什麼都想做」，導致資源分散，難以形成競爭優勢。因此，武藏野公司縮減家事服務部門規模，是為了避免戰線拉長，將資源集中在總公司所在地，以達到「狹隘精深」的經營目標，進而提升整體利益並吸引人才。

不做過度擴張的決策

縮減家事服務部門規模的決策，體現了小山昇避免公司過度擴張的經營哲學。他認為，中小企業應該專注於核心業務，避免將資源分散到不熟悉的領域或地區。透過縮減規模，武藏野公司能夠更有效地運用資源，提升在家事服務領域的專業度和競爭力。