比漾廣場如何透過調整品牌結構與區塊經營來達成社區中心目標？

比漾廣場品牌結構調整與區塊經營策略

比漾廣場透過調整品牌結構與強化區塊經營，在競爭激烈的百貨業中成功脫穎而出，尤其是在地社區的經營上更是不遺餘力。總經理周寶文強調，比漾廣場不只是一個購物場所，更要成為社區中心，融入居民的生活。

自營品牌策略與差異化經營

比漾廣場的自營品牌數量在百貨公司中名列前茅，這不僅是為了提升產品的差異化，更是為了實現其「社區中心」的定位。透過自營品牌，比漾廣場得以提供更貼近在地居民需求的商品和服務。目前比漾廣場近百位員工中，有超過一成的員工負責自營商品，顯示對此策略的重視。

強化生活機能，打造社區中心

比漾廣場不僅提供購物功能，更著重強化生活機能。例如，引進喜樂時代影城成為永和區唯一的電影院，吸引了年輕客層，同時也成為影迷包場的熱門地點，成功帶動了商場的人潮。這些舉措都顯示比漾廣場積極融入社區生活，成為居民不可或缺的一部分。