江志強在聯華食品人資部門推動改革的主要目標是什麼？

江志強在聯華食品人資改革的主要目標

江志強在聯華食品人資部門推動改革的主要目標是改造員工思維，提升企業競爭力。在面臨市場競爭加劇的背景下，他意識到僅引進新的生產技術和管理制度不足以應對挑戰，必須從根本上改變員工的思維模式，培養員工的自主性和創新能力。

從「造物先造人」到思維轉變

江志強借鑒豐田汽車「造物必先造人」的核心理念，強調以人為本的精神。他認為，人資部門的改革應著重於鼓勵員工主動思考如何優化工作流程、提升生產效率，從而提升員工的素質和意識，為後續導入精實管理奠定基礎。

導入TPS的實踐與成效

江志強在2013年接掌生產處後，正式將豐田生產方式（TPS）導入聯華食品。他透過資訊部門的協助，分析生產線上的每一個動作，找出可以優化的環節。例如，透過釐清動線、計算每個動作所需時間、研究作業員的動作，找出可以機器取代的環節，成功將一條產線的人力從18人大幅縮減至9人。這不僅提升了生產效率，也降低了人力成本，為聯華食品帶來顯著的效益。