海陸公司在1980年代為何開始轉型投入切削油的生產？

海陸公司初期業務：機油與柴油銷售

海陸公司最初的業務重心並非切削油，而是以機油和柴油的銷售為主。這段期間，海陸主要服務對象以傳統產業和交通運輸業為主，提供他們所需的燃料和潤滑油品。這項業務奠定了海陸在市場上的基礎，也為日後的轉型積累了資源。

轉型切削油生產

1980年代，隨著台灣製造業的快速發展，海陸公司開始轉型，投入切削油的生產。這個轉型是為了因應工具機在加工零件時，常遇到的過熱變形或刀具磨損問題。切削油能有效解決這些問題，提高生產效率和產品品質。這次轉型不僅讓海陸找到了新的市場定位，也為公司帶來了新的成長機會。

成立家赫公司開拓市場

在曾煥龍接班前，他先成立了家赫公司，專注於開拓中南部的市場。這個策略讓他能夠在沒有父親直接庇護下，獨立發展業務能力，並更深入了解市場需求。家赫公司在中南部市場取得成功後，於2015年與海陸合併為「海陸家赫」，實現了資源整合和市場擴張。