為什麼企業不應該只關注總利潤，而要關注邊際利潤？

為什麼企業不應只關注總利潤，而要關注邊際利潤？

企業在做決策時，常會面臨資源分配的問題，例如產品經理需要決定將剩餘預算投入哪個產品。這時，不應只看哪個產品的「總利潤」較高，而是要評估「邊際利潤」，也就是多生產一個產品所能增加的利潤。若提高 A 產品產量所增加的利潤較高，就應該投資 A 產品。

邊際利潤：額外好處是否大於額外成本？

經濟學中的「邊際」概念指的是「多一個」的概念。當我們考慮是否多買一件襯衫、多蓋一間工廠時，都會隱約地用邊際來思考。只要這個選擇所帶來的「額外好處」（邊際效益）大於「額外付出的成本」（邊際成本），通常就會決定「多一個」。邊際利潤就是邊際效益減去邊際成本。對廠商而言，只要有邊際利潤，就應該繼續生產產品，直到邊際利潤等於零為止。

邊際效益遞減法則：為什麼第二份半價、續杯折扣有效？

邊際利潤之所以會歸零，是因為邊際效益和邊際成本並非固定不變的。例如，當你非常飢餓時，買了一碗粥，覺得非常美味。但當你吃了第二碗時，可能因為肚子已經比較飽，覺得沒有第一碗那麼美味，也不願意花同樣的價錢購買。這就是「邊際效益遞減法則」：當你擁有的同一個產品數量持續增加時，你對它的喜愛程度會逐漸下滑。因此，廠商會推出第二份半價、續杯折扣等促銷方案，因為他們知道消費者購買更多產品時，邊際效益會隨之降低。