為什麼將「行動計畫」與「衡量指標」放在 OGSM 的 M（檢核）項目下很直觀？

將行動計畫與衡量指標放在 OGSM 的 M 項目下的直觀性

將行動計畫與衡量指標放在 OGSM（Objectives, Goals, Strategies, Measures）的 M（檢核）項目下，確實是一種直觀且常見的做法。這樣的安排方式能直接將具體的行動方案（Plans）與衡量指標（Measure）結合，方便企業衡量行動的成果，因此容易理解。

常見做法的原因

在企業的實踐中，將行動計畫和衡量指標放在一起，是因為人們自然希望能夠衡量行動的成效。透過這樣的安排，企業可以更清楚地追蹤每個行動方案的進展，並了解這些行動是否達成了預期的目標。這種做法有助於確保團隊成員清楚知道「要做的事」和「要看的數字」，從而提高工作效率。

潛在的反思點

然而，這種做法也存在一個潛在的問題：當「要做的事」和「要看的數字」被放在同一個籃子裡時，人們的專注點可能會從「完成策略」這個大方向，不自覺地轉移到「達成 KPI 數字」這個短期目標上。因此，企業在採用這種做法時，需要警惕這種風險，確保行動計畫的制定和執行始終與整體策略目標保持一致。