為什麼布萊恩．切斯基認為自己是好的創辦人，卻不是天生的好執行長？

Question

## 布萊恩．切斯基認為自己是好的創辦人，但不是天生的好執行長，關鍵在於創辦初期與擴張階段所需特質的差異。

Accepted Answer

在創辦 Airbnb 的初期階段，布萊恩．切斯基展現了作為創辦人所必需的直覺與特質。他擅長打造產品，勇於實踐「無法規模化」的初期策略，並主動向業界頂尖人士請益，這些能力驅動了公司的早期發展。然而，隨著公司規模擴張至 500 人，這些特質在執行長的職位上反而成為了挑戰。他對衝突的迴避，使得在處理表現不佳的員工時，傾向於暗示對方自行離職，而非採取更積極的管理介入，這與教練需要適時替換球員的道理相悖。此外，他 ADHＤ 的特質與源源不絕的新想法，在小型創業團隊中是優勢，卻在大型組織中造成方向變動頻繁，讓團隊難以適從，影響了組織的穩定性與效率。

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