為什麼CEO必須做出艱難的「選擇」，決定「不去做什麼」？

黃仁勳談CEO核心職責：服務、取捨與挑戰

輝達（Nvidia）執行長黃仁勳認為，CEO的核心職責在於「服務」他人，為團隊創造實現目標的條件。他特別強調，CEO必須在策略上做出艱難的「選擇」，也就是決定「不去做什麼」，這本身就是一種取捨與犧牲。黃仁勳以自身33年的經驗為例，坦言CEO之路充滿挑戰，要能堅持下去，必須對工作充滿熱情。他並非要勸退有志成為CEO的年輕人，而是希望他們了解，光鮮亮麗的背後，是無數的犧牲與痛苦。

領導者的角色：創造條件與承擔痛苦

黃仁勳強調，領導者應致力於為團隊成員創造成功的環境，並在關鍵時刻做出困難的決策。領導者不僅要為團隊成員創造成功的環境，更要在關鍵時刻做出困難的決策，承擔隨之而來的痛苦。這種「服務型領導」的核心在於，CEO必須將團隊的成功置於個人榮譽之上，並勇於承擔責任。

AI時代CEO的挑戰：擁抱不確定性與真實

面對AI時代的挑戰，黃仁勳建議年輕人培養「理智誠信」、「勇敢」以及「公開示弱」的能力。他認為，智力已不再是唯一的優勢，更重要的是勇於創新、接受失敗，並展現真實的自我，這些都是AI無法取代的核心價值。同時，他鼓勵年輕人保持好奇心，別害怕無知與天真，勇於行動，因為「這能有多難？」在快速變遷的時代，CEO更需要具備擁抱不確定性的能力，並以真實的態度面對挑戰。