為何童皓怡認為國巨若不靠併購，難以達到現今的規模？

童皓怡認為國巨需靠併購擴張的原因

根據國巨人資長童皓怡的觀點，若國巨不透過併購，難以在現今的規模上發展。她指出，企業併購是國巨的DNA，也是董事長陳泰銘的核心策略。童皓怡認為，若沒有透過併購，公司可能需要花費上百年的時間才能達到目前的規模。

國巨的併購策略與九宮格布局

國巨自1993年上市以來，已進行超過20起的併購、入主及轉投資案，範圍遍及新加坡、德國、日本及美國等地的公司。透過這些併購案，國巨成功轉型為台灣第一大、全球前三大的被動元件廠。陳泰銘以九宮格布局為策略，鎖定三大品項（電阻、電容、電感）和三大市場（亞洲、歐洲、美洲），初期以亞洲市場的電阻銷售為主，其他領域則透過併購來擴展。

併購後的人事與文化融合

童皓怡提到，許多歐美國家企業不喜歡被台灣企業收購，因此併購後的溝通協調至關重要，如同婚姻一樣，需要不斷磨合以避免「逃婚」的情況發生。值得一提的是，國巨在併購後，通常會沿用被併公司的高階主管，目前公司有8成是外籍員工，這在台灣企業中相當罕見。這也顯示了國巨在併購後，對於不同文化和專業人才的尊重與融合。