為何 CEO 需具備類似人資長的能力？

CEO 為何需具備類似人資長的能力

麥肯錫領導力論壇指出，CEO 的成功取決於能否適時將優秀人才放在對的位置上，這會直接影響公司文化與績效。因此，CEO 需要像人資長（CHRO）一樣，在組織內建立選才網絡，發掘具潛力的接班人。

CEO 如何延伸人資觸角

CEO 應主動接觸更多潛在人才，在公司內部建立選才網絡，為組織發掘下一梯次可以晉升的優秀人才。CEO 可以透過跨部門合作、參與員工活動等方式，更深入地了解員工的技能、特質與發展潛力。此外，CEO 也可以與人資部門合作，共同制定人才發展計畫，為組織培養更多優秀的領導者。

CHRO 的優勢與 CEO 的學習

《富比士》指出，CHRO 熟悉公司內部運作、企業文化與價值觀，擅長溝通與處理複雜的跨部門問題。CEO 可向 CHRO 學習，快速掌握公司內部網路，提升領導效能。此外，CHRO 在推動內部轉型方面也經驗豐富，CEO 可與 CHRO 合作，共同推動組織變革，提升企業競爭力。