當管理者面臨大量緊急事務時，如何仍能騰出時間進行人才培育與策略規劃？

Question

緊急事務下的時間分配：人才培育與策略規劃的平衡

Accepted Answer

當管理者面臨大量緊急事務時，如何在時間有限的情況下兼顧人才培育與策略規劃，是一個重要的管理課題。文章核心指出，管理者應避免成為疲於應付緊急事務的「L字型」管理者，轉而採取更具策略性的「Z字型」管理模式。這種模式強調將時間投入於「重要但不緊急」的第二象限工作，例如人才培訓和策略規劃，從而減少未來緊急狀況的發生。

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當管理者面臨大量緊急事務時，如何仍能騰出時間進行人才培育與策略規劃？

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