百視達高層為何會對 Netflix 的收購提議感到嘲笑？

百視達嘲笑 Netflix 收購提議的原因

2000 年代初期，Netflix 面臨嚴重的財務困境，因此創辦人向影視租賃巨頭百視達提出了收購提議。然而，由於當時 Netflix 的規模與百視達相比微不足道，這項提議在會議室中遭到百視達高層的嘲笑和拒絕。

當時的背景和情況

2000 年網路泡沫破裂，Netflix 虧損高達 5000 萬美元，年營收僅 500 萬美元。為了生存，Netflix 創辦人馬克·蘭多夫（Marc Randolph）和里德·海斯汀（Reed Hastings）決定尋求被收購。他們與當時年營收 60 億美元、全球擁有 9000 間門市的百視達會面。蘭多夫回憶，當時他們提出以 5000 萬美元的價格被收購，但百視達的高層們聽了之後，都努力憋住笑。對於擁有 6 萬名員工的百視達來說，當時的 Netflix 就像一隻微不足道的蚊子。

百視達的考量

百視達當時認為 Netflix 的規模太小，不具備收購價值，並決定自行發展線上業務。蘭多夫坦言，被拒絕後，他們意識到沒有人會來救他們，唯有正面迎戰百視達。Netflix 後來的成功，建立在不斷測試和調整商業模式的基礎上，最終透過「訂閱制」模式迎來轉機。