石田淳建議主管應如何明確告知員工任務的執行方式？

石田淳建議：主管如何明確告知員工任務執行方式

石田淳，日本行為科學管理大師，認為主管應有效指導員工，避免員工因不知從何下手而無法完成任務。他建議主管應明確告知員工「做什麼」和「怎麼做」，將任務分解並清楚說明或示範具體執行方式，確保員工充分理解任務要求。

主管應成為員工的支持者

除了指令，主管更應積極成為員工的支持者，主動給予回饋，了解員工在工作上是否遇到困難，並提供具體建議。石田淳強調雙向溝通的重要性，透過關心與支持，主管能更了解員工需求，建立良好的工作關係。

注重成果，給予員工彈性空間

石田淳建議主管應將焦點放在員工完成任務的「成果」，而非過度干涉「過程」。每個人都有不同的做事方法，只要最終成果符合標準，主管應給予員工彈性空間，讓他們找到最適合自己的工作方式，避免扼殺創造力與積極性。