「破壞者」員工，其低敬業度與績效表現之間存在什麼樣的複雜關係？

Question

「破壞者」員工的低敬業度與績效表現的複雜關係

Accepted Answer

麥肯錫的調查將員工依敬業度及績效分為六種類型，其中「破壞者」是指那些對薪水、福利不滿意，或覺得努力不受重視的員工。這群員工通常會選擇「安靜離職」，只做最低限度的工作，或者「大聲離職」，公開表達負面情緒，對團隊士氣造成傷害。值得注意的是，「破壞者」的敬業度雖然低落，但績效不一定是團隊中最差的。他們的問題可能在於認為付出與回報不成正比，或者對現狀感到不滿，因此影響了工作投入程度。

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「破壞者」員工，其低敬業度與績效表現之間存在什麼樣的複雜關係？

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