科斯羅薩西以巴里・迪勒（Barry Diller）的經驗為例，說明了什麼樣的領導者特質，是讓他願意放棄投資銀行生涯、選擇追隨的關鍵？

Question

文章中沒有提到科斯羅薩西以巴里・迪勒（Barry Diller）的經驗為例，說明了什麼樣的領導者特質。文章主要描述了 Uber 如何運用 AI 模型優化全球營運，以及科斯羅薩西對 AI 技術發展及其對勞動市場影響的看法。

Accepted Answer

文章提到，Uber 依賴 AI 模型進行車資定價、路線規劃、訂單媒合等決策，以處理每天 4000 萬趟的行程量。科斯羅薩西認為 Uber 是一家以 AI 為核心的企業，並預測未來 10 年內，AI 將取代 70% 到 80% 的人類智力工作。為應對自動駕駛可能取代司機與外送員的狀況，Uber 正擴展平台工作種類。科斯羅薩西也指出，在 15 到 20 年內，隨著自動駕駛等實體 AI 技術成熟，勞動型工作也將面臨與智力工作相同的命運。

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科斯羅薩西以巴里・迪勒（Barry Diller）的經驗為例，說明了什麼樣的領導者特質，是讓他願意放棄投資銀行生涯、選擇追隨的關鍵？

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