簡嘉鋒擔任乖乖總經理後，如何改變乖乖的經營策略？

簡嘉鋒接任乖乖總經理後的經營策略轉變

簡嘉鋒擔任乖乖總經理後，將乖乖的經營策略從傳統的製造思維轉向市場思維。他觀察到乖乖在經營權轉移後，面臨聲量和銷量雙雙下滑的困境，因此決心進行改革。簡嘉鋒將在外商食品業的經驗導入乖乖，強調不應僅將市場侷限於中國，而應放眼全球，並將此理念落實到組織內部，推動整體企業文化的轉型。

擴大聯名合作，提升品牌曝光度

為了解決銷量和聲量下滑的問題，簡嘉鋒積極推動乖乖與各界的聯名合作，將乖乖從單純的零食轉變為炙手可熱的聯名商品。近年來，乖乖的曝光度大增，不僅在傳統的零售通路可見，更跨足電腦展、職棒大聯盟甚至總統府等大型活動。透過與不同領域的合作，乖乖成功提升了品牌形象，觸及更廣泛的消費群體。

重視市場行銷，開拓全球視野

簡嘉鋒深知市場行銷的重要性，因此在乖乖內部積極推動行銷策略的轉型。他認為，台灣食品業不應只著眼於中國市場，而應將眼光放向全球。這種全球視野不僅是簡嘉鋒的個人理念，更需要融入到企業文化中，引導乖乖走向國際市場。透過市場思維的轉變和積極的聯名合作，簡嘉鋒成功帶領乖乖走出困境，重塑品牌形象。