簡嘉鋒欲將雀巢的管理經驗帶入乖乖，這項轉變預期會帶來哪些挑戰？

簡嘉鋒接手乖乖的初步挑戰

簡嘉鋒於 2021 年接任乖乖總經理，當時乖乖已連續虧損十年，顯示公司在財務上存在根本性問題。2019 年因家族內鬥導致經營權轉讓給三地開發集團，內部管理和策略方向不穩定，這都增加了改革的難度。簡嘉鋒需要迅速穩定公司內部，並著手解決長期的財務困境。

營收下滑與品牌重塑的壓力

在簡嘉鋒上任時，乖乖的銷售量已大幅下滑，營收不足以往的六成，市場競爭力顯著下降。同時，品牌聲量也跌至第十名，顯示在消費者心中的關注度和吸引力大不如前。簡嘉鋒必須帶領乖乖重塑品牌形象，制定有效的市場行銷策略，以恢復市場地位。這意味著要重新喚起消費者對乖乖的興趣，並在競爭激烈的市場中找到新的增長點。

轉型市場思維的組織挑戰

簡嘉鋒希望將在外商食品公司（如雀巢）超過 20 年的經驗應用於乖乖，將全球市場的布局理念帶入台灣企業。然而，從傳統製造思維轉向市場思維，需要改變員工的思維方式和工作習慣，將會是一項重大挑戰。這不僅需要高層的決策，還需要組織內部達成共識，並進行相應的培訓和調整。