簡嘉鋒計畫將乖乖的思維模式從何種轉變為何種？

簡嘉鋒對乖乖思維模式的轉變計畫

簡嘉鋒接手乖乖時，公司面臨連年虧損、銷售量與品牌聲量下滑等多重挑戰。他意識到乖乖必須轉型，才能重振市場地位。

從製造思維轉向市場思維

簡嘉鋒計畫將乖乖從傳統的「製造思維」轉變為更注重消費者需求的「市場思維」。過去乖乖可能較為注重產品生產和成本控制，而忽略了市場變化和消費者偏好。簡嘉鋒希望導入他在雀巢等外商食品公司超過20年的經驗，將全球市場的布局理念帶入乖乖，更加關注市場趨勢、消費者洞察和品牌行銷。

轉型挑戰與策略

這種思維模式的轉變並非一蹴可幾，需要改變公司內部的組織文化和員工習慣。簡嘉鋒需要制定明確的市場策略，並在公司內部推廣以市場為導向的決策模式。同時，他也需要重新塑造乖乖的品牌形象，提升品牌在消費者心中的關注度和吸引力，才能有效提升銷售量和市場佔有率。