管理者結合資產負債表與損益表，能更全面地評估企業的財務健康狀況，進而做出更明智的決策。損益表反映企業在特定期間內的經營成果，而資產負債表則呈現企業在特定時點的財務狀況。結合兩者，管理者得以從動態與靜態兩個層面，深入了解企業的營運狀況。
管理者可利用資產負債表上的投資資本數據，以及損益表上的淨利數據，計算出投資報酬率（ROI）。透過評估一段時間內的報酬率變化，管理者可以判斷企業的獲利能力是否提升，以及資源運用是否有效率。若報酬率未達預期，則應進一步分析原因，並調整經營策略。
資產負債表揭示了企業的資產、負債和權益結構，管理者可以計算負債權益比率等財務比率，評估企業的財務槓桿程度。損益表則顯示了企業的利息支出，結合負債比率，管理者可以評估企業的償債能力和財務風險。過高的槓桿比率可能增加企業的財務壓力，管理者應審慎評估並控制。
管理者可以利用資產負債表上的應收帳款、存貨等數據，以及損益表上的銷售收入、銷貨成本等數據，計算應收帳款周轉率、存貨周轉率等指標。這些指標反映了企業在銷售、採購和庫存管理方面的效率。透過分析這些數據，管理者可以找出營運瓶頸，並採取措施加以改善，例如優化庫存管理、加速應收帳款回收等。
透過比較不同期間的資產負債表和損益表，管理者可以觀察企業的發展趨勢。例如，分析銷售收入的增長率、成本結構的變化、以及資產負債結構的調整，可以幫助管理者預測企業未來的發展方向。這些資訊對於制定長期策略、投資決策和風險管理至關重要。
不同產業的企業在資產結構、收入模式和成本結構上存在差異。管理者在分析財務報表時，需要考慮產業特性，並與同業進行比較，才能更準確地評估企業的競爭力和經營績效。例如，資本密集型產業通常具有較高的資產負債比率，而服務業則可能更關注收入增長和客戶滿意度。
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