羅伊如何看待公司領導者與年輕世代員工的關係？

羅伊談公司領導者與年輕世代員工關係

羅浮娛樂創始人羅伊在與《經理人》總編輯齊立文的對談中，分享了他對公司領導者與年輕世代員工關係的獨特見解。羅伊認為，領導者應該適應員工，而不是要求員工適應領導者。這種觀點源於他多年來在夜店產業的工作經驗，以及與大量年輕世代員工的互動。

以信任驅動團隊成長

羅伊強調，信任是帶領年輕團隊成長的關鍵。他認為，給予員工充分的信任，能激發他們的積極性和創造力。在掌管四百多名員工的過程中，羅伊深知每個世代的價值觀和工作方式都有所不同。因此，他鼓勵公司內部建立開放的溝通管道，讓年輕員工能自由表達想法，並參與決策過程。

適應員工而非要求員工適應

羅伊的經營理念是「fit 員工，而不是員工 fit 你」。他認為，領導者應該了解年輕世代的需求和期望，並根據這些需求調整管理方式。他提到，年輕員工更重視工作上的自主性和彈性，因此公司應該提供更具彈性的工作環境和發展機會。透過這種方式，公司不僅能吸引優秀的年輕人才，也能提高員工的整體滿意度和工作效率。