葉季展接任大葉高島屋董事長後，採取了哪三大策略以重返天母百貨龍頭？

葉季展接任大葉高島屋後的三大策略

葉季展接任大葉高島屋董事長後，為了重返天母百貨龍頭地位，主要採取了三大策略：提升顧客體驗、引進話題品牌，以及透過大規模改裝來吸引更多人流。這些策略的目標是讓大葉高島屋走出營收谷底，重新吸引顧客目光。

引進指標性餐飲品牌帶動人流

大葉高島屋積極引進具有話題性的餐飲品牌，其中最成功的案例是佔地500多坪的旭集吃到飽餐廳。這家餐廳不僅是天母地區最大的吃到飽餐廳，也成為大葉高島屋內業績最佳的餐飲品牌。餐飲業績貢獻了約40%的總營收，並且成功吸引了包括淡水、五股等周邊地區的顧客，有效擴大了顧客群。

投入10億元大規模改裝，打造豐富消費體驗

為了提供更豐富的消費體驗，大葉高島屋投入了10億元進行大規模改裝。其中，最顯著的變化是將原本的5樓停車場改造成商場，並引進了寶雅新店型POYA Beauty、玩具反斗城、生活工場等品牌。這些新品牌不僅滿足了家庭客的需求，也擴大了大葉高島屋的櫃位規模，提供了更舒適的購物空間，進一步提升了顧客的整體消費體驗。