蓋洛普 2025 年報告指出，全球職場員工敬業度下降，這對管理者有何影響？

蓋洛普 2025 年報告：全球員工敬業度下降對管理者的影響

蓋洛普 2025 年的報告顯示，全球職場員工的敬業度普遍下降，其中管理者的敬業度降幅尤為顯著。這個趨勢對管理者提出了嚴峻的挑戰，意味著從優秀的個人貢獻者轉型為有效的領導者並非易事。管理者需要重新評估和調整自身的工作方式，以應對員工敬業度降低所帶來的負面影響。

從「超級員工」到「稱職領導者」的轉型困境

許多管理者，如案例中的 Alex，原本是公司的頂尖員工，擅長親力親為、追求卓越。然而，當他們晉升到管理崗位後，往往難以擺脫過去的工作習慣，過度干預團隊成員的工作，導致團隊成員感到被控制和不被信任，進而降低工作積極性和敬業度。這種「好心辦壞事」的情況在管理者中非常普遍，需要引起高度重視。

管理者應對員工敬業度下降的策略

為了有效應對員工敬業度下降的挑戰，管理者需要學習並掌握有效的授權技巧，信任團隊成員的能力，給予他們充分的自主空間和發展機會。同時，管理者還需要加強與團隊成員的溝通和互動，了解他們的需求和困惑，提供必要的支持和指導。此外，管理者也應該關注自身的敬業度，保持積極的工作態度和熱情，才能更好地激勵團隊成員，共同實現團隊目標。