蔡宜凌如何將高爾夫球場上的策略思考應用於職場管理，特別是在目標設定方面？

蔡宜凌如何將高爾夫球場上的策略思考應用於職場管理，特別是在目標設定方面？

蔡宜凌女士，台灣索尼企業品牌暨公共事務部協理，分享了她如何將高爾夫球場上的策略思考應用於職場管理，特別是在目標設定方面。她的經驗始於在蘇格蘭留學期間接觸高爾夫球，並在日後與台灣索尼總經理坂井賢司一同打球的過程中，領悟到許多管理哲學。

目標明確，路徑多元

蔡宜凌指出，高爾夫球的目標非常明確，就是將球打進洞裡。然而，從開球到第18洞，由於每個人的能力和性格不同，所做的選擇和路徑也會有所差異。有些人會冒著掉進沙坑的危險抄近路，有些人則寧願繞遠路以求安全。這種策略選擇的多樣性，啟發她在職場管理中不應限制員工的工作模式，而是應該鼓勵他們在明確目標下，自由發揮。

職場目標與引導

蔡宜凌認為，職場上的目標不像高爾夫球那樣顯而易見，許多人在工作中容易迷失方向，忘記最初的目的。因此，在帶領部屬時，她不會規定標準的工作模式，而是希望他們時刻謹記目標。當員工因技能或知識不足而可能走偏或繞遠路時，她會適時提供引導，協助找出問題所在，確保他們最終能朝著正確的方向前進。