詹文男如何將產業知識轉化為決策者容易理解的語言？

詹文男轉化產業知識的方法

詹文男將自己定位為政府官員和企業老闆的「書僮」，負責將艱澀的產業知識轉化為平易近人的語言，協助他們快速掌握趨勢並做出適當的決策。他在資策會服務長達 31 年，每天閱讀超過 8 小時，並透過在政大 EMBA 和台大管理學院兼課指導論文，以及撰寫《數位轉型力》、《向大師學習數位轉型》等書籍，將產業分析方法和輔導經驗系統化。

閱讀、教學與實踐的循環

從資策會退休後，詹文男持續透過在報紙撰寫專欄和受邀演講，推動台灣產業的數位轉型。他強調，透過大量閱讀跟進趨勢，再經由教學、寫作和演講將資訊轉化為知識，能更深入理解和應用這些資訊。這種閱讀、轉化、實踐的循環，是他將產業知識轉為決策者易於理解語言的關鍵。

廣泛涉獵STEEP領域

詹文男建議，決策者應廣泛涉獵社會（social）、科技（technology）、經濟（economy）、產業生態系（ecology）及政治（politics）等「STEEP」領域的內容。他以自己為例，為了準備生成式 AI 的演講，會一口氣閱讀多本相關書籍並實際操作，展現對新觀念的開放態度。他認為，科技應用是由市場驅動的，因此不能只吸收科技新知，還需要擴大視野，才能做出符合趨勢的決策。