資生堂將轉變為「矩陣式組織」，預計如何幫助其達成 2030 年的成長目標？

資生堂轉型矩陣式組織以達成 2030 年成長目標的策略

資生堂計劃轉型為矩陣式組織，旨在應對當前困境並實現其「2030 中期經營戰略」中設定的成長目標。此舉是為了擺脫美國事業部，尤其是「醉象」品牌業績不佳所造成的財務壓力。該品牌在 2025 年前三季於美國市場的銷售額衰退超過 40%，導致資生堂將 2025 財年的合併最終損益預測大幅下調至虧損 520 億日圓。

矩陣式組織的預期效益

轉型為矩陣式組織預期能提升資生堂的靈活性和協作效率。透過更扁平化的管理結構和跨部門的合作，資生堂希望能夠更快速地應對市場變化，並將資源更有效地分配到高成長領域。此外，這種組織結構也有助於促進創新，鼓勵不同專業背景的員工共同開發新產品和服務，從而提升資生堂在醫學美容、香水和防曬等重點領域的競爭力。

聚焦高成長領域的戰略

資生堂的 2030 年戰略明確鎖定「醫學美容與皮膚科學」、「香水」和「防曬」等高成長領域，顯示其對未來市場趨勢的精準判斷。透過在這些領域的重點投入，資生堂希望能夠實現年均 2%～5% 的銷售成長，並將核心營業利潤率提升至 10% 以上。轉型為矩陣式組織，將有助於資生堂更有效地整合內外部資源，加速在新興領域的布局和擴張，從而實現其長遠的成長目標。