資生堂與花王同為百年企業，為何在近年出現截然不同的營運表現？

資生堂與花王營運表現分歧的原因

日本兩大百年企業資生堂與花王，近年來在營運表現上呈現顯著差異。資生堂面臨史上最大虧損，而花王則逆勢獲利翻倍。關鍵在於兩者對於「速度」的掌握，以及應對市場變化的策略。

花王如何逆勢成長

花王透過果斷「瘦身」，出售低毛利事業，改善獲利結構。更重要的是，花王導入敏捷式開發，打破部門高牆，縮短新品研發週期。花王社長長谷部佳宏將「速度」視為核心，改變決策模式，並翻轉過去「不允許失敗」的研發文化，加速產品上市。

數據整合與敏捷開發的重要性

花王透過整合數據，在產品成形前精準預測消費者偏好，有效縮短開發時間，並降低失敗率。行銷與研發部門的合作，有助於企業快速掌握市場趨勢。導入敏捷式開發後，花王的新品研發時間從過去的兩到三年縮短至半年。跨部門的數據溝通，幫助團隊更快達成共識。快速試錯的文化，讓花王能即時調整產品策略，提升市場反應速度，有效避免延遲決策造成的損失。