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除了聯合利華,還有哪些公司也實行類似的內部人才流動模式?

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除了聯合利華之外,還有哪些公司實行類似的內部人才流動模式?

除了聯合利華,音樂串流平台 Spotify 和國際會計師事務所勤業眾信(Deloitte)也實行類似的內部人才流動模式。這種模式讓員工有機會探索不同的職務,從中培養新的技能與熱情。

聯合利華早在十年前就開始推動內部人才流動,近年來更投資新的平台,加速了人力調動的腳步。自 2018 年以來,聯合利華已完成 4000 多個人力調動。透過內部系統,員工可以申請新的職務,並向公司的任何人尋求協助。此外,部分同事會被授與 15~20% 的工作時間,來幫助想調動職務的同事。

聯合利華的案例顯示,這種彈性工作制可以為員工帶來新的熱情與使命感,同時也能為企業開闢出一條嶄新的道路。讓員工在組織內也能「換跑道」,不僅能提升員工的工作滿意度,也有助於企業更有效地運用人才。

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除了聯合利華、Spotify 和勤業眾信,還有哪些科技公司採用內部人才流動模式?

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聯合利華內部人才流動平台如何運作?

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聯合利華自 2018 年以來已完成 4000 多個人力調動,這些調動主要集中在哪些部門或職能?

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企業實行內部人才流動模式時,可能面臨哪些挑戰?

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