黃仁勳以勇於承認錯誤的領導風格，在輝達的發展歷程中扮演關鍵角色，他的坦承不僅化解危機，更為公司贏得寶貴的轉機。
1995年，輝達在技術路線上遭遇重大挫折。黃仁勳並未選擇隱瞞或推卸責任，而是親自前往合作夥伴世嘉，坦承技術上的錯誤，並尋求他們的理解與支持。
黃仁勳的真誠溝通策略奏效，世嘉選擇繼續支持輝達。這次的經驗顯示，領導者在危機時刻展現脆弱的一面，反而能建立更深厚的合作關係，並成功為輝達爭取到寶貴的喘息空間，重新調整公司的發展方向。
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