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雃博(Wellell)初期如何透過出口貿易累積設立工廠的資本?

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雃博(Wellell)初期資本累積:出口貿易與 ODM 模式

雃博 (Wellell),前身為 Apex Medical,創辦人李永川最初以貿易起家,透過出口助行器、氣墊床等產品累積資本。為了解決貿易訂單不穩定的問題,公司成立十年後,開始投資設立氣墊床生產工廠。

與國際大廠 ODM 合作:穩定營收的基石

雃博透過貿易累積的人脈,開始與 Stryker、Invacare、Hillrom 等國際知名醫療器材品牌建立 ODM (Original Design Manufacturing) 合作關係。這種模式讓雃博專注於產品設計與生產,再由國際大廠貼牌銷售,有助於穩定營收,並透過國際品牌的通路擴大市場佔有率,進一步累積設立工廠所需的資本。

從 ODM 到自有品牌 APEX:轉型的契機

在穩定的 ODM 業務基礎上,雃博於第二個十年開始積極發展自有品牌 APEX。透過將壓瘡照護氣墊床成功打入國際市場,APEX 成為台灣第一個將相關產品推向國際的品牌。APEX 產品成功行銷至全球 80 多個國家,擁有超過 4200 家零售商,並在北義大利、丹麥、西班牙等地取得領先地位。自有品牌的成功,也直接反映在營收增長上。

你想知道哪些?AI來解答

雃博(Wellell)如何從貿易轉型為設立氣墊床生產工廠?

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雃博(Wellell)與國際醫療器材大廠進行ODM合作的主要效益是什麼?

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ODM模式如何幫助雃博(Wellell)擴大市場佔有率和累積資本?

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雃博(Wellell)的自有品牌APEX在國際市場上取得了哪些具體成就?

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發展自有品牌APEX對雃博(Wellell)的營收增長有何影響?

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