面對主管要求臨時插入工作，作者建議如何進行「談判選擇」以爭取時間？

作者建議的「談判選擇」方法

針對主管要求臨時插入工作的情況，作者建議的應對策略核心在於「判斷」優先順序，並以此為基礎進行談判。時間管理不僅僅是排程，更是一種選擇。在接受臨時工作之前，首先要判斷這項工作是否與目前進行的重要專案相關。如果相關，則需要判斷將其安排在專案的哪個流程中執行最為有效。即便主管強調緊急性，也必須有自己對專案流程的判斷，這樣在與主管商議時，才能提出有根據的談判選項。

如何爭取時間

在判斷臨時工作與專案的關聯性後，就能更有力地與主管協商時間。透過展示你對專案流程的理解，以及臨時工作可能產生的影響，你可以更有效地爭取額外的時間。例如，你可以提出將臨時工作安排在專案的特定階段，或者要求調整專案的截止日期，以確保重要專案不會因為臨時插入的工作而延誤。

應對職場變動的彈性

作者也提到，儘管不喜歡工作被打亂，但必須接受專案可能存在變動的事實。被加入的臨時事件，從整個專案的角度來看，有時可能非常重要。因此，在應對主管的臨時要求時，保持彈性並從大局出發，判斷臨時工作的價值和緊急性，是成功進行「談判選擇」的關鍵。