面對市場的高度不確定性，資生堂的領導者該如何調整決策模式以確保長期成長？

面對市場不確定性的資生堂決策調整

面對市場高度不確定性，特別是在中國市場收入萎縮和美國事業部商譽減值損失的雙重打擊下，資生堂的領導者需要調整決策模式，以確保長期成長。資生堂正在進行結構改革，目標是在2030年實現年均銷售成長2%～5%，並將核心營業利潤率提升至10%以上。

結構重組與戰略調整

資生堂正在重組研發團隊和子公司架構，將過去由各地區總部主導的模式轉變為矩陣式組織，並明確鎖定醫學美容、香水和防曬等高成長領域。此外，透過裁員和關閉研發中心來降低成本。這些調整旨在提高效率，更有效地應對市場變化。

重振重點品牌

即使收購美國純淨護膚品牌「醉象（Drunk Elephant）」的業績不如預期，資生堂並未放棄該品牌。計劃在2026年推出全新的行銷活動，以求重回市場領導地位。此舉顯示資生堂正努力從過去的併購失利中吸取教訓，並嘗試制定更有效的整合戰略。這些策略調整顯示資生堂正在積極尋求解決方案，以應對市場挑戰並實現長期盈利目標。