面對AI的快速產出，設計顧問公司應如何從「工時計費」轉向「價值計費」？

Question

## 設計顧問公司應從「工時計費」轉向「價值計費」的關鍵在於深化策略洞察與人性理解，而非僅依賴執行效率。

Accepted Answer

面對 AI 快速產出能力的崛起，設計顧問公司必須揚棄過去以「人天 (Man-day)」為基礎的工時計費模式。AI 已能將過去耗時一周的視覺提案工作，縮短至半天內完成，這使得單純以工時計算價格的模式難以維繫。因此，公司必須轉向以解決問題的「成效」與提供的「洞察」來計價，客戶購買的是顧問公司所能帶來的商業價值與獨特見解，而非投入的時間長短。

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面對AI的快速產出，設計顧問公司應如何從「工時計費」轉向「價值計費」？

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