領導者應如何設定「再努力一下就能達成」的目標，以避免部屬成為「走者」？

領導者如何設定「再努力一下就能達成」的目標，避免部屬成為「走者」？

領導者要避免部屬因目標過高而放棄，成為「走者」，關鍵在於目標設定的藝術。過於遠大的目標會讓團隊感到遙不可及，進而失去動力。因此，領導者應設定「再努力一下就能達成」的目標，讓部屬感受到目標的可行性，從而提升士氣。

目標設定的具體方法

首先，領導者可以透過目標拆解，將遠大目標分解為可衡量、可達成的小目標，讓部屬在過程中看到進展，增加成就感。其次，實行參與式目標設定，讓部屬參與目標設定過程，提高他們對目標的認同感和責任感。最後，及時回饋與鼓勵也至關重要，對於部屬的努力給予肯定，強化他們達成目標的信心。

領導者的責任

根據《贏家的邏輯》引用《孫子兵法》的觀點，部屬失敗的原因不應歸咎於外在環境，而是領導者的責任。因此，領導者必須謹慎設定目標，避免讓部屬在任務開始前就因認為不可能達成而放棄，才能有效提高團隊的整體績效。