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饗賓餐旅集團如何從疫情初期的虧損轉為全年營收成長?

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饗賓餐旅集團疫情期間營收逆勢成長策略

饗賓餐旅集團在2020年新冠疫情爆發初期面臨營收大幅下滑的困境,3月營收下滑40%,4月更下滑50%,虧損超過1億元。然而,透過積極的應對策略,該集團在下半年成功扭轉局勢,實現全年營收的正成長。2020年全年營收達到36億4000萬元,相較於2019年的35億元,呈現小幅增長。總經理陳毅航表示,疫情期間最大的感觸是「如果你經歷過『將來可能沒工作做了』,你就再也不怕做不出來!」這也成為饗賓積極展店的動力。

轉虧為盈的關鍵因素

饗賓餐旅集團能夠在疫情期間轉虧為盈,主要歸功於以下幾個關鍵因素:首先,2020年下半年疫情趨緩,帶動顧客回流。其次,政府推出的振興券政策有效刺激了消費。此外,饗賓並未因疫情而停止創新與擴張的腳步。儘管疫情初期曾猶豫是否延後原定的展店計畫,但管理團隊最終達成共識,認為「疫情是一時的阻礙,經營是永遠的事,如果不敢做,就不可能成長。」因此,饗賓餐旅集團在2021年仍按計畫進駐高雄義享天地百貨,並推出多道採用在地食材龍膽石斑的限定菜色。

大動作展店與品牌升級計畫

展望未來,饗賓餐旅集團計畫在今年大動作展店15間,並全面改裝旗下「饗食天堂」的10家分店。此外,還將推出一個全新的火鍋品牌,積極搶攻市場。饗賓餐旅集團期望透過這些策略,挑戰年營收45億元的目標。

你想知道哪些?AI來解答

饗賓餐旅集團在疫情初期面臨哪些嚴峻挑戰?

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哪些外部因素(如政府政策)幫助了饗賓餐旅集團轉虧為盈?

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為什麼饗賓餐旅集團選擇在疫情期間逆勢展店和升級品牌?

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「如果你經歷過『將來可能沒工作做了』,你就再也不怕做不出來!」這句話對饗賓的經營策略產生了什麼影響?

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面對未來,饗賓餐旅集團計劃推出哪些新措施來達成營收目標?

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