高階主管為何認為策略思考有利團隊成功，卻又聲稱沒有足夠時間進行長期思考？

高階主管認知與實踐的矛盾：策略思考的重要性與時間不足的困境

高階主管普遍認為策略思考對團隊成功至關重要，但同時卻又聲稱缺乏足夠時間進行長期思考，這看似矛盾的現象背後，反映了多重因素。一方面，策略思考被視為引領企業發展方向、提升競爭力的關鍵，高階主管深知其重要性。另一方面，日常工作的繁忙、會議的頻繁、以及追求短期目標的壓力，使得他們難以抽出時間進行深入的策略分析和規劃。

時間管理與價值觀的偏差

杜克大學商學院教授多利．克拉克指出，人們經常以「忙碌」來顯示自身價值與社會地位，這可能導致時間分配的偏差。高階主管為了追求快速回報或應對緊急狀況，往往將時間投入在短期可見的任務上，而忽略了長遠的策略規劃。此外，確立核心價值觀，並學會對不相關的事務說「不」，也是有效管理時間、進行策略思考的關鍵。亞馬遜創辦人貝佐斯以設定長達七年的投資目標為例，說明了長線思考的重要性，但也突顯了許多企業在追求短期效益時，容易忽略長遠策略規劃的困境。

如何突破時間限制，實現策略思考？

要解決高階主管在策略思考上的時間困境，可以從以下幾個方面著手：

• 重新審視時間分配： 分析時間利用效率，找出可優化的空間，減少不必要的會議和干擾。
• 確立優先順序： 將策略思考列為優先事項，確保有足夠的時間投入。
• 授權與 delegating： 將日常事務授權給下屬，釋放自身時間，專注於策略性工作。
• 培養長期思維： 鼓勵團隊成員進行長期思考，共同參與策略規劃過程。

透過以上方法，高階主管可以更有效地管理時間，克服時間限制，將策略思考融入日常工作中，從而帶領團隊走向成功。