「10-10-10」決策流程中的三個「10」分別代表什麼時間範圍和意義？ | 經理人

「10-10-10」決策流程解析

「10-10-10」決策流程是由蘇西．威爾許提出的一種決策工具，旨在幫助人們在面對難題時進行更全面的思考。這個方法的核心在於，在做決定之前，先分別考量這個決定在三個不同時間範圍內可能產生的後果，從而做出更周全、更有利於長遠發展的選擇。

三個「10」的時間範圍與意義

1. 第一個「10」：當下 (短程)

   • 代表決策後的「當下」或「短期」效應。
   • 這個「10」並非限定於 10 分鐘，可以是一分鐘、一小時，甚至一個星期，視情況而定。
   • 重點在於考量決策立即產生的影響，例如情緒、反應、初步結果等。

2. 第二個「10」：可見的未來 (中程)

   • 代表決策後「可見的未來」，也就是中期可能發生的情況。
   • 時間範圍大約是 10 個月左右，考量決策引起的初步反應之後，可以預見的後續發展。
   • 例如，決策對人際關係、工作進度、專案進展等方面的影響。

3. 第三個「10」：未知的未來 (長程)

   • 代表決策在「未知的未來」可能造成的影響，也就是長期後果。
   • 時間範圍大約是 10 年，考量決策在更長遠的時間尺度下可能帶來的結果。
   • 例如，對個人生涯、家庭、財務狀況、社會地位等方面的影響。

「10-10-10」的應用與價值

「10-10-10」決策流程適用於各種情境，無論是職場決策還是個人生活中的選擇。它可以幫助我們：

• 蒐集更全面的資訊
• 測試假設
• 找出更多解決方案
• 更深入地探究每個方案可能帶來的結果
• 做出更明智、更符合長遠利益的決策

透過考量決策在不同時間範圍內的影響，我們可以避免短視近利，做出更有利於自身發展的選擇。

This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容