2007年蔡豐賜如何帶領團隊重整面臨危機的豐達？

2007年蔡豐賜如何帶領團隊重整面臨危機的豐達？

2007年，面對前經營團隊掏空、留下19億元負債的豐達科技，時任神基科技董事長的蔡豐賜決定入股，並獲得國發基金的挹注，成功保住了豐達這家亞洲唯一的航太引擎扣件供應商的地位。

重整策略與具體行動

蔡豐賜接手後，首先穩定了財務狀況，處理海外不良資產並調整組織。他調派了四位主管重整豐達，重建績效管理制度，激勵員工士氣。即使公司仍在虧損，表現優異的員工也能獲得獎金。此外，蔡豐賜還利用神基的資金購買設備，將外包業務收回自行生產，主管親自帶領團隊建立生產流程，展現了積極的領導風格。

林威村與團隊的角色

在蔡豐賜的領導下，林威村帶領團隊從消費性和電腦產品轉向航太扣件的研發。他們在狹小的空間中，從頭學習航太扣件的安全規範、品質要求以及客戶需求。透過實際行動，神基團隊贏得了豐達員工的信任，重塑了公司的向心力。此外，豐達也積極開發新客戶和產品，從單一品項策略轉向開發上千種航太產品，為公司帶來了新的發展契機。