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2023年,美國小企業在雇用和留住員工方面面臨哪些主要挑戰?

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2023 年美國小企業在雇用和留住員工方面面臨的主要挑戰

根據美國非營利商業諮詢組織 SCORE 在 2023 年進行的一項研究,美國小企業在雇用和留住員工方面面臨的挑戰正在發生變化。雖然雇用新員工的困難度略有下降,但留住現有員工的難度卻顯著增加。這顯示在缺工時代,企業不僅需要積極尋找人才,更要重視如何提高員工的留任率。

雇用與留才的挑戰變化

研究顯示,認為「雇用新員工」非常困難的小企業比例,從 2021 年的 56.6% 下降至 2023 年的 46.4%。然而,認為「留住現有員工」非常困難的比例,則從 2021 年的 23.7% 大幅上升至 2023 年的 52.4%。這表示,對於美國小企業而言,留住現有人才已成為比招聘新人才更嚴峻的挑戰。超過 3 成的受訪者認為,留住人才和激發員工的動力是企業當前最主要的問題。

留任面談的重要性

為了解決留才問題,企業應重視平時與員工的溝通,並積極了解員工的需求。相較於在員工決定離職時才進行面談,更有效的方法是採用「留任面談」(stay interview)。透過這種方式,主管可以更積極地與員工討論他們願意留在目前工作崗位的原因,以及可能導致他們離職的因素。職業輔導諮詢公司 Forward in Heels 創辦人珍妮.曼帕(Jenny Maenpaa)建議,可以利用「2×2 策略」進行面談,讓主管和員工都能分享自己和對方做得好的地方,以及可以做得更好的地方,從而建立更健康的溝通模式,並提高員工的信任感和留任率。

你想知道哪些?AI來解答

2023年,美國小企業在雇用新員工方面的困難度相較於2021年有何變化?

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根據SCORE的研究,2023年認為「留住現有員工」非常困難的美國小企業比例是多少?

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是什麼原因導致留住現有員工成為美國小企業比招聘新人才更嚴峻的挑戰?

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為什麼「留任面談」(stay interview)比傳統離職面談更能有效解決企業的留才問題?

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珍妮.曼帕提出的「2×2 策略」如何幫助主管與員工建立更健康的溝通模式?

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