「631法則」的核心精神為何，它如何幫助主管有效帶人？

「631法則」的核心精神在於能量分配，強調主管應將大部分精力用於建立信任、激勵團隊，而非僅僅依靠權威來推動工作。具體來說，這法則建議主管將60%的精力用於鼓勵，30%用於要求，10%用於感謝，旨在透過信任和尊重，讓部屬更願意主動承擔責任，共同達成目標。

鼓勵 (60%)： 建立信任是首要之務。主管應具體且真誠地肯定部屬的價值和進步，激發其自信心和自我要求。鼓勵並非討好，而是發掘部屬的潛力，促使其承擔更多責任。主管需有耐心「看見」而非「控制」，幫助部屬成長。
要求 (30%)： 在信任的基礎上，嚴格要求能確保團隊維持高水準。要求應明確具體，讓部屬清楚努力的方向。同時，主管應允許部屬犯錯，並以溫和堅定的方式指出問題，共同尋找解決方案。若有誤解或責怪，應及時道歉和修正，避免關係破裂。
感謝 (10%)： 高明的主管懂得在成功時將功勞歸於團隊，在失誤時承擔責任。感謝不僅是口頭上的表達，更是一種信任的延續。這樣的領導方式能讓團隊不再害怕犯錯，勇於改進，並創造歸屬感，使成員願意留下。

透過「631法則」，主管能夠從「我把事情做好」轉變為「讓別人把事情做好」，釋放部屬的潛力，建立一個互相尊重、信任且有動力的團隊。