聯發科決定將其內部開發的生成式 AI 服務「達哥」對外授權，這主要受到「達哥」在提升內部生產力方面的卓越表現以及外部企業對此服務的高度需求所驅動。此舉不僅展現了聯發科在 AI 技術上的領先地位，也反映了其商業策略的轉變，即從單純的硬體供應商轉向提供軟硬體整合解決方案的供應商。透過授權「達哥」，聯發科能夠在傳統科技市場之外開闢新的收入來源，並擴大其技術影響力。
「達哥」在聯發科內部的廣泛應用，滲透率高達 96%，並成功應用於超過 50 個跨部門的生成式 AI 專案，證明了其在實際應用中的價值。例如，產品經理使用「達哥」自動生成專案時程，人資部門則利用它篩選履歷，且 88% 的使用者認為「達哥」確實提升了生產力。這不僅驗證了「達哥」的技術實力，也為其對外授權提供了強有力的背書。由於「達哥」已在聯發科內部獲得巨大成功，許多企業表達了對此 AI 服務的興趣，這使得聯發科看到了對外授權的商業機會。
聯發科對外授權「達哥」的商業考量主要基於市場潛力。在短短一個月內，已有數十家來自不同產業的公司加入，包括高科技、消費品、金融、電信等，顯示「達哥」在各產業中具有廣泛的應用潛力與市場價值。聯發科希望透過對外授權，進一步擴大「達哥」的影響力，並開創新的商業模式。這種策略不僅有助於聯發科拓展其在 AI 領域的影響力，同時也能透過授權費用和可能的客製化服務，增加額外的收入來源。
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