人工智慧（AI）正快速改變專案管理領域，根據 Gartner 的預測，到 2030 年，80% 的專案管理任務將由 AI 執行。這表示專案經理的角色正面臨重大轉型。AI 不僅能處理行政庶務，還能提高專案效率和精確度，讓專案經理更專注於策略規劃和團隊領導。
AI 對專案經理而言既是機遇也是挑戰。善用 AI 工具能大幅提高效率，例如使用 Fireflies.ai 自動記錄會議並生成摘要，節省大量時間與精力。然而，排斥 AI 或不願學習相關工具的專案經理，可能面臨被淘汰的風險。因此，專案經理必須積極擁抱 AI，將其視為工作夥伴，而非競爭對手。
面對 AI 帶來的變革，專案經理需要積極提升技能，成為能駕馭 AI 並善用它的人。這代表需要學習使用各種 AI 工具，並將其應用於專案管理的各個環節。此外，還需提升領導和溝通能力，以更好地協調團隊成員，確保專案順利進行。唯有如此，才能在 AI 時代保持競爭力，實現個人與組織的共同成長。
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